茍(gou)日新(xin)，日日新(xin)，鴻威又日新(xin)。最近數據統計(ji)顯(xian)示，鴻威平(ping)均年齡為28.6歲。很顯然，90后已成為(wei)鴻威一線戰場主力(li)軍(jun)。 

依鴻威(wei)董事長王照云(yun)目(mu)前的(de)思路(lu)之一，就是(shi)讓新人盡快適應(ying)鴻威(wei)發展需求，盡快擔起鴻威(wei)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷創造(zao)出的(de)人才與崗位需求的(de)重任。為(wei)此，企(qi)業發動(dong)集(ji)團骨干先鋒(feng)作(zuo)用(yong)和職能部門作(zuo)用(yong)，集(ji)體發力(li)，扶持暫時走在最后面的(de)人，讓其腳步(bu)跟上隊伍(wu)步(bu)伐。扶持的(de)辦法是(shi)，集(ji)一切(qie)優勢力(li)量，從培(pei)(pei)訓培(pei)(pei)養、資源(yuan)(yuan)傾斜、資金扶助等(deng)給(gei)予(yu)全方(fang)位成(cheng)長扶持。 

此思路基于一點：木桶原理，迅速補(bu)齊木桶短板(ban)，讓(rang)(rang)木桶容量更大；團(tuan)隊(dui)效益，迅速助(zhu)推慢(man)飛的人，因為(wei)一個(ge)團(tuan)隊(dui)賽跑(pao)目(mu)標的達成，一定是(shi)以跑(pao)得最(zui)慢(man)的人、最(zui)后抵達的成員(yuan)(yuan)為(wei)評判標準。而此思路最(zui)樸(pu)素(su)的一個(ge)出發點就是(shi)：讓(rang)(rang)每個(ge)鴻威團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)愿(yuan)意為(wei)收(shou)入(ru)持(chi)續提高而努力。

 零基礎成員：團隊幫(bang)助+有效激勵(li) 

鴻威一個項目(mu)經理人一(yi)般帶領5-12人的團隊，一般團隊大(da)致分(fen)為(wei)三類(lei)：明星員工（高績(ji)效(xiao)(xiao)）、黃牛員工（一般績(ji)效(xiao)(xiao)）、小(xiao)白兔員工（績(ji)效(xiao)(xiao)低但態(tai)度良好）。 

對于這(zhe)三類員工(gong)的激勵方式不同。木桶理論告訴我們，對于整體的(de)短板(ban)--小(xiao)白兔員工，我(wo)們(men)更應該抱著強者(zhe)扶持能力(li)欠缺者(zhe)的心態去幫助他們(men)，在保(bao)持“長板”穩定發展的同時，集中力量向“短板”傾斜。 

對于(yu)小白兔員(yuan)工，王照云曾(ceng)經說過：“小到每一位鴻威人、會展人，大到整個中國社會，道理一樣——中國脫貧攻堅戰打好了，全民小康生活才成為可能。” 

公司給(gei)了職場小白一(yi)年的時間(jian)進行幫扶，事實上(shang)，這1年足夠成就一(yi)個會展職場達人(ren)。

新晉(jin)項目經理人：執(zhi)行思維到(dao)管(guan)理思維的(de)轉變

 對(dui)于鴻威的新晉項目經理人來說，變化不(bu)止事務(wu)多少、管(guan)理難度大(da)小，從下屬、平級(ji)再到老板(ban)關(guan)系都改變(bian)了(le)。我們(men)該如何度(du)過新(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)的適應期(qi)呢(ni)？ 

鴻威有一位(wei)年輕(qing)項(xiang)目經理人對(dui)此表示非常苦惱，“我(wo)常常是自己忙(mang)(mang)前忙(mang)(mang)后的跑，不(bu)僅操心自己的工作還親力親為下(xia)屬的工作，反倒是下(xia)屬每天都(dou)很空閑，自己累得不(bu)行，并且到頭來全組(zu)的業(ye)務指標卻(que)并不好看。” 

以上這個場景，對(dui)于剛晉升為職場管理者的人，最為(wei)普遍。很重要(yao)的一(yi)點：在思維上，他們還沒有(you)從(cong)運動員轉變(bian)成為(wei)裁判員。 

有這樣(yang)一個比喻來(lai)形容(rong)“管理者”和“執行者”之間的關系(xi)： 

“中層管理者與執行者有著本質上的差別，好比小提琴(qin)手(shou)和指(zhi)揮(hui)家。小提琴(qin)手(shou)只需要做好自己的本分(fen)工(gong)作拉好小提琴(qin)就行，而(er)指(zhi)揮(hui)家則需要指(zhi)揮(hui)整個龐大的樂(le)隊(dui)，把(ba)他們統(tong)一(yi)成一(yi)個和諧(xie)的整體，進而(er)創造出千(qian)姿百態的音樂(le)來(lai)。” 

作為一個優秀的新晉項目經理人(ren)，最重要的(de)是要盡快切(qie)換角色模(mo)式，學會協調、計劃、溝通(tong)，掌控整體工作，學會運用下屬長處運轉企業，把有(you)限時間和精力用來管理(li)全局。

 團隊重組：建立團隊文化(hua)，培養(yang)契約感(gan)和(he)盟友感(gan) 

在鴻威的項目組，一個項目的完成意味(wei)著下項目的迅速(su)銜接，意味(wei)著團隊的重新組建。對(dui)于來自不同部門重新“混搭”組成的團隊成員，可以嘗試(shi)用“品牌思維(wei)”了解他(ta)們。 

每一(yi)個團(tuan)隊成員都(dou)是(shi)一(yi)個獨特而等待開發的“品牌”，因此了解他們的個人特點和“品牌特性”尤其重要，包括(kuo)年齡、地域、學歷、興趣愛好、自我要求和職業規劃(hua)方向等。 

所謂，人(ren)心之間(jian)的(de)能夠(gou)更緊密，是(shi)因為我(wo)們互相了解(jie)得更(geng)多(duo)一些，從而(er)讓團隊之間(jian)才能有(you)一(yi)種(zhong)契約感和盟(meng)友感。 

否則，每(mei)天上班的(de)(de)員工，那就(jiu)只可(ke)能是(shi)員工，他的(de)(de)責任心和自我要求也只局限在“在單位，完成工作(zuo)，下了班就回家去”。 

組建團隊(dui)的(de)第一(yi)個月，是項目經理人在團隊成員心目中樹立權威(wei)、知識面廣(guang)、管理能(neng)力(li)強的(de)黃(huang)金時間段。所以對于項目經理人來說，第一(yi)個月需要盡快熟知所(suo)有團隊成(cheng)員的情況，并根據(ju)團(tuan)隊成員特(te)性重新組建(jian)新的(de)團隊文(wen)化，增強團隊成員盟友感和歸屬感。 

“小到每一位鴻威人、會展人，大到每一個社會個體，一個良好的發展前途都是他們對生活最大的期望。”實現每一位成員的個人夢想，繼而讓每一位項目成員推進集體夢想的實現，項目團隊的基礎目標--讓團隊正(zheng)向地(di)、和(he)諧地(di)運作也就不難實現(xian)了(le)。