信(xin)任與支持，就是項目經理人給團隊成員(yuan)傳遞的安(an)全感(gan)。

鴻威的(de)(de)項目經(jing)理好比一位家(jia)長，作為家(jia)長，給孩子創造足夠的(de)(de)學習機會，并在必要時訓誡他(ta)。而所做的(de)(de)事(shi)情，都是(shi)為了幫(bang)助(zhu)孩子更好地(di)成(cheng)長，并且取(qu)得大(da)家(jia)期望的(de)(de)成(cheng)就。

因此，項目經理人為(wei)團隊(dui)成員們(men)提供學習(xi)和成長的機會(hui)，必要(yao)時給予提點和支持，幫助他(ta)們(men)建立自信，給他(ta)們(men)嘗試和犯錯的機會(hui)，或許能讓(rang)他(ta)們(men)獲得超出想象的收(shou)獲。

員工的安全感，也有利(li)于團隊(dui)的信任(ren)和合作(zuo)的促(cu)進，在內(nei)心充滿安全感的前(qian)提下(xia)，工作(zuo)人(ren)員會(hui)自然(ran)而然(ran)地會(hui)激發出潛(qian)能(neng)和力(li)量。

這種良性循(xun)環，我們(men)稱之為“安(an)全循(xun)環”，當團隊成(cheng)員在團隊中有安(an)全感和歸屬感時，自然的(de)反應(ying)便是更深(shen)層次的(de)信任回饋。

當(dang)我們在一個組織(zhi)內部(bu)足(zu)夠(gou)有(you)安全(quan)感，我們會自然(ran)而然(ran)地(di)發揮出自己的(de)(de)特(te)長并激發出潛能，本(ben)能地(di)去對(dui)抗外部(bu)的(de)(de)風險，同時抓住那(nei)些稍(shao)縱即逝的(de)(de)機遇。

讓參展商、觀眾有安(an)全感(gan)是鴻(hong)威項目經理人的共(gong)同目標。為了(le)給參展商傳(chuan)遞安(an)全感(gan)，我們需要加強自(zi)身的業務能力(li)，使團隊變得(de)更專(zhuan)業。

專業(ye)是質量(liang)的保證，對產品了解得越(yue)深(shen)，對行業(ye)理解得越(yue)透徹，我(wo)們(men)的信譽度和能力也就越(yue)高，參展(zhan)商才能放心地(di)信任我(wo)們(men)。

因(yin)為強(qiang)有力的質量保證是參展(zhan)商(shang)的定(ding)心丸，它(ta)能夠加(jia)強(qiang)參展(zhan)商(shang)對項目的信任。

在給予(yu)安全感的過程(cheng)中，項目(mu)經(jing)理(li)人可以為參展(zhan)商做好規劃，站在對(dui)方的角度考慮問題，拿出切實(shi)的質量證明，憑借業務的專(zhuan)業性(xing)，切切實(shi)實(shi)為參展(zhan)商傳遞安全感。

再小的個體，也(ye)有自己的品牌，再小的品牌，也(ye)需要打造，個人品牌的打造過程，就是(shi)在給(gei)自己安全(quan)感(gan)的過程。

“個人(ren)品牌是當人(ren)們(men)聽到我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)名(ming)字的(de)(de)時候，就能(neng)聯想到我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)核(he)心技能(neng)”，因為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)個人(ren)品牌才(cai)是職場(chang)核(he)心競爭力，也是縱橫職場(chang)職場(chang)的(de)(de)通行(xing)證。

在打(da)造(zao)個人品牌的(de)過程(cheng)中(zhong)，尤其是初(chu)入職(zhi)場的(de)鴻威新人要(yao)及時轉(zhuan)換以(yi)往(wang)的(de)學生(sheng)思維，要(yao)學會主動提(ti)出(chu)解決方案，直接提(ti)出(chu)問(wen)題(ti)并尋(xun)求答(da)案。而(er)對于(yu)具有多年經驗(yan)的(de)鴻威人來說，個人品牌的(de)打(da)造(zao)則意味著持續地奉獻，站(zhan)在整體(ti)的(de)角(jiao)度上全面考慮問(wen)題(ti)。

鴻(hong)威(wei)為他(ta)人傳(chuan)遞安全(quan)感時，在重(zhong)視“外部(bu)(bu)顧(gu)客(ke)”的同時，也注重(zhong)“內部(bu)(bu)顧(gu)客(ke)”（包括團(tuan)隊(dui)成員）的安全(quan)工作(zuo)，而這實(shi)際上是利他精神的一種強調和展(zhan)現。